【門(mén)商網(wǎng)】擺脫門(mén)窗品牌“紅海”拼殺，尋求門(mén)窗行業(yè)“藍(lán)海”是行業(yè)一直在喊的話(huà)，多數(shù)企業(yè)都在中國(guó)尚未成熟的門(mén)窗行業(yè)苦苦尋求一個(gè)能夠讓我們不再迷茫的出路，努力追求著自己“門(mén)窗行業(yè)品牌引領(lǐng)者和締造者”的夢(mèng)想——而我們的夢(mèng)想，都是由我們這群人靠自己辛苦摸索，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來(lái)完成。　　
　　就像嚴(yán)介和先生說(shuō)的一句話(huà)：“做企業(yè)永遠(yuǎn)要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰！”　　
　　似乎沒(méi)有一套固定系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)的思路、方法、工具，能讓您的門(mén)窗店倍速增長(zhǎng)，持續(xù)盈利，永續(xù)經(jīng)營(yíng)；干門(mén)窗，很累，但累并快樂(lè)著。千百門(mén)窗人，都在追尋“門(mén)窗店倍速增長(zhǎng)、持續(xù)盈利、永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的方法和理論，想方設(shè)法，成功之道只是進(jìn)入“困惑者”向“引領(lǐng)者”轉(zhuǎn)化的行列。　　
　　有一個(gè)現(xiàn)象，我們的門(mén)窗企業(yè)主們還是一如既往的堅(jiān)持自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法。很多做門(mén)窗的老板，他們每個(gè)人都在自己塑造的理論體系里悠然自得，體驗(yàn)著創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣咸。可能因?yàn)橹袊?guó)的門(mén)窗業(yè)剛剛起步，在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際上并沒(méi)有具有足夠影響力的中國(guó) 門(mén)窗品牌——我們更多地停留在創(chuàng)業(yè)與打造團(tuán)隊(duì)和自認(rèn)為的品牌階段。　　
　　我們希望，通過(guò)國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控，讓房?jī)r(jià)降下來(lái)，更多的消費(fèi)者會(huì)加大家庭裝修預(yù)算。我們希望，像“歐派”“大自然”“3D木門(mén)”等門(mén)窗企業(yè)一樣，在十幾年之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)品牌連鎖規(guī)模化。
　　然而，很多區(qū)域品牌和地方品牌經(jīng)營(yíng)多年因?yàn)檫@樣那樣的原因沒(méi)能迅速成長(zhǎng)起來(lái)。有的區(qū)域門(mén)窗品牌老板說(shuō)道：“做店在當(dāng)?shù)匚宜愠晒α耍沂怯幸欢ǖ氖袌?chǎng)占有率的!可是，一到品牌擴(kuò)張，幫助經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)體系建立我就有點(diǎn)鞭長(zhǎng)莫及，我還是無(wú)法復(fù)制我的理念到所有加盟商……”　　
　　問(wèn)他：“你沒(méi)嘗試和更多的同行溝通交流嗎?”他說(shuō)：“我試過(guò)啦。現(xiàn)階段的同行們都不會(huì)在溝通中說(shuō)出自己的心里話(huà)，即使說(shuō)出來(lái)的也是你無(wú)法學(xué)習(xí)和借鑒的。中國(guó)的現(xiàn)階段門(mén)窗企業(yè)老板們的心胸還不夠?qū)拸V到分享自己成功的模式和方法。”這位朋友一句話(huà)就道出了門(mén)窗經(jīng)營(yíng)者很大的困擾——到底有沒(méi)有具體的思路與方法，可以和我們的同行們交流通暢，大家一起做好行業(yè)，做好企業(yè)，難道每個(gè)門(mén)窗品牌都是“死敵”和“對(duì)手”嗎？
　　“不要跟我講道理，告訴我到底怎么做！”這是很多老板的期望。“怎么做”是更務(wù)實(shí)的問(wèn)題，然而，“同行們”沒(méi)有跟我們說(shuō)。真正有效的企業(yè)成長(zhǎng)秘訣不是你得到別人的商業(yè)秘密，而是找到我們共同成長(zhǎng)的那片陽(yáng)光沃土。——但首先，讓我們談一談這一“矛盾”的邏輯。　　
　　因?yàn)椋鉀Q問(wèn)題，往往在“問(wèn)題之外”。“QBQ—問(wèn)題背后的問(wèn)題”！想比豹子跑得更快，你可以選擇“鍛煉自己的跑步速度”，也可以選擇“做一只山鷹”——跑得再快，也比不上“飛翔”，當(dāng)然你也可以坐高鐵乘飛機(jī)。所以，請(qǐng)你跳出“做門(mén)窗怎么這么累”的問(wèn)題，重新審視“門(mén)窗企業(yè)應(yīng)該怎么做”的核心命題。